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風險管理

政策:建置風險管理機制,監督管控公司主要風險,並有相對應的因應措施。
本公司建置三個層級全面風險控管機制,監督管控公司主要風險,並有相對應的因應措施,掌握風險發生,避免營運危機。
2019年主要風險與對策
類別 風險項目 風險說明 管理頻率 因應措施 管理績效指標(KPI)
公司治理 法規風險 法規風險 定期檢視國內外的法規發布與更新情形
  • 法規權責單位定期查核法規變動
  • 新制訂/修訂法規修訂通知
  • 依修正法規內容,落實內部規章制定與更新
零違法事件
財務風險 利率變動 定期評估市場資金狀況
  • 針對財務報導期間結束日之利率曝險項目,分析對公司損益的影響程度
  • 持續評估發行公司債可行性已鎖定中長期資金成本
  • 分散使用不同利率敏感度之短中長融資工具,減緩大幅利率波動之影響
利息支出維持在營收之2.5%以內
匯率變動 定期評估匯率變動
  • 採外幣資產及負債之自然避險方式
  • 重大資本支出之國外採購案時,以美元交易,以降低曝險部位
  • 海外長期投資所需之外幣資金,以舉借等值及相同幣別之外幣長期借款支應
  • 適當使用衍生性金融工具來規避匯率風險
優先採自然避險,次以換匯交易規避匯率風險。平時在外匯升值時,賣匯調節控管維持最低營運週轉金
流動性風險 突發性之資金缺口 持續控管公司最低營運週轉金狀況
  • 管理及維持足夠部位之現金及約當現金
  • 維持足夠銀行存款及銀行籌資額度持續監督預計與實際現金流量
原物料風險 供料中斷、採購成本過高 每週請專職人員負責追蹤其進度
  • 主要供應商維持兩家以上
  • 每週2次程排上下製程整合作業,解決原物料交期不穩定問題
  • 週排程配合進口料調整
  • 與供應商追料頻率高並保持良好互動關係
主要供應商維持二家以上
產品責任 產品品質風險 有害物質與無有物質管理混淆 每次生產HSF訂單時需進行有害物質管制 每2年更新「禁用物質保證書」與「第三方公正檢測報告」 資料更換率100%
員工及承攬商技能不佳造成品質缺失 每日作業進行自主檢查及記錄 各生產製程皆有制定管理辦法及作業標準,依相關辦法及標準執行 製造組裝品質目標達成率100%
供應鏈風險 供應商品質不佳 進料檢驗,發現品質異常時立即處置,並每年1次供應商評鑑 每年進行「供應商評鑑」,異常時開立「異常因應措施表」 評鑑作業完成率100%
市場風險
(含客戶管理)
產品技術推陳出新 每次設計與開發完成後 以「設計與開發確認結果報告書」結案 結案率100%
綠色節能 公用水電油氣供應風險
(如停電)
停電、限電、跳電造成產線停機 每日巡視
每週點檢、測試
跳電時緊急發電機自動啟動 無法自動啟動次數為零
氣候變遷風險 暴雨淹水 每日觀察氣象預報情況 增加防汛設備,如加高防汛圍牆高度、於抽水站增加4座大型抽水馬達 因暴雨淹水停機次數為零
污染物洩露風險
  1. 空氣污染物排放
  2. 廢(污)水污染物洩漏
  3. 廢棄物洩漏
  4. 毒化物洩漏
定期檢測
  • 設置應變編組,於污染物洩漏發生時能緊急因應
  • 平時實施緊急應變演練
污染物異常洩漏次數為零
環境安全與健康 員工安全風險 作業危害 每月/每年 查核作業安全符合性及辦理作業安全觀察/定期執行風險評鑑 安全觀察作業安全符合風險評鑑
承攬商安全風險 作業危害 作業前/作業中/每半年 協議作業安全事項,確認廠商與人員資格/查核作業安全符合性/舉辦「承攬商安全衛生宣導暨研討會」 承攬商作業中查核作業安全符合性
員工健康風險 身體危害 每年/每月5~7次/每半年 安排健康檢查/職業醫學專科醫師臨場健康服務/訂定健康指標,檢視執行成果一次 員工健康檢查
氣候變遷風險 碳排放管理 每年
  • 溫室氣體(第三方)盤查
  • 每季召開節能會議,統計節能專案所減少的碳排放量
  • 透過TPM活動,持續減少碳排放量
TPM-減碳量累計7515 公噸CO2e
國際流行疫情暴發(新冠肺炎) 身體病毒感染危害 暴發疫情時
  • 配合國家政策執行,啟動相關措施:
  1. 未發生確定病例時,實施廠區防疫原則
  2. 發生確定病例時,實施廠區管制措施
  3. 爆發社區感染管制措施
  4. 廠區及物品全面進行消毒作業
員工自主健康監測
員工與社會參與 人力缺口風險 每半年目標管理會議
  • 擴展人才延攬管道
  • 加強徵才作業效能
離職率
職缺填補時間
技術斷層風險 每半年目標管理會議 建立內部認證制度落實經驗傳承 認證普及率
設備維護人員離職率
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